资金总监承接二级复核
收回途牛最后一级复核权,由资金总监承接本方案人工制单付款的二级复核节点。
- 泉哥需决定:是否收回、何时生效。
- 同时审定:资金经理+资金总监的两级审批是否满足人工制单风控要求。
- 落地安排:确认对应账户与系统权限交接,在生效时点完成角色切换。
分三阶段推进付款直联,明确付款路径、审批权限与支付结果闭环。
途牛目前承担最后一级复核。需决定由谁承接该节点,并审定按付款信息来源分层的审批规则。
复核权切换日期:待泉哥决定;选择保留时,确认途牛TMS复核账号启用时间。
前提未满足时,由项目组提出调整日期与原因,重新确认上线安排。
2026年目标排期 · 点击主体查看对应银行及渠道,所有窗口均按验收结果放行。
当前显示全部主体
该主体本阶段未列示付款渠道
直联付款及 TMS 结果回传
银行流水查询、银行回单取回
线下上传流水号后更新状态
该主体本阶段未列示付款渠道
按银行、币种及业务类型扩展
确认外币字段、材料及费用
验证付款结果、流水、回单及退汇
该主体本阶段未列示付款渠道
旅科、万荣对应渠道上线
确认支付方式及授权要求
验证结果回传与流水、回单获取
| 阶段 | 主体 | 银行/渠道 | 目标功能 |
|---|---|---|---|
| 第一阶段 · 境内CNY2026年11月中旬(拟定) | 旅科 | 中行、招行、工行、支付宝 | 境内CNY付款、银行流水查询、银行回单取回 |
| 信息 | 中行、招行、支付宝 | 境内CNY付款、银行流水查询、银行回单取回 | |
| 第二阶段 · 境内外币2026年11月下旬(拟定) | 旅科 | 中行、招行、工行 | 境内外币付款、银行流水查询 |
| 信息 | 中行、招行、工行 | 境内外币付款、银行流水查询 | |
| 第三阶段 · 境外付款2026年12月下旬(暂定) | 旅科 | 易宝、宝付 | 境外付款、银行流水查询 |
| 万荣(香港) | 易宝、宝付、工银亚洲 | 境外付款、银行流水查询 |
五个业务入口归入三种执行流程:网银人工制单、TMS人工制单、OMS自动推送。点击执行方式,查看同名流程。
同一付款单只保留一个有效执行渠道
业务付款关联钉钉/OMS已审批单据;资金调拨关联调拨依据
录入业务付款或调拨的收付款账户、金额、币种等信息
核对付款依据、录入信息、资金计划及付款时限
按审定方案由资金总监或途牛承担最终复核
若二级复核即触发付款,该操作就是最终放款节点
核实结果后上传流水号更新状态;资金调拨另核对调出与调入交易
适用于未直联账户调拨、钉钉付款,以及OMS审批通过但所选付款账户不可直联的付款。三种业务入口统一执行网银人工制单与两级审批;最后一级由资金总监或途牛承接,依据审定方案配置。
明确调出/调入账户和业务依据,OMS申请入口待确认
录入调拨账户、金额、币种及付款信息
核对调拨依据、录入信息、资金计划及付款时限
第二级承担最终复核;保留途牛方案时由途牛TMS复核账号承接
完成两级审批后发送付款指令
核对调出扣款与调入入账,关联流水和回单
TMS手工资金调拨按最新人工制单口径执行两级审批。第二级为资金总监或途牛,由泉哥审定复核权方案;两者不作为叠加节点。
业务事项、收款账户及金额审批完成,可追溯原审批记录
选择本主体获授权付款账户;单据传入TMS后无法人工修改付款信息
核对资金计划、付款时限,确认付款安排
资金经理审批通过后执行付款
资金中台关联原付款单并更新支付状态
跟踪回单及异常结果,避免重复支付
简化审批适用于OMS已审批且付款信息完整传入、无法人工修改的单据。信息错误或接口异常时退回处理,不转为可编辑单据继续按自动推送路径执行。
已直联账户由出纳在TMS制单;未直联账户由出纳在网银制单。均经资金经理一级审批和最后一级复核后执行。
是否增加OMS调拨申请入口、调拨依据在哪里留存,以及与两级支付审批如何衔接,需结合最新操作流程确认。
策略设置与审批均在TMS内完成。出纳提交时填齐全部参数,资金经理审批通过后自动生效;结果与异常由出纳核对。
本次拟审定:OMS不可修改单据只保留资金经理审批;人工制单两级审批;自动归集策略由出纳设置、资金经理审批。
付款事项、收款账户及金额在OMS完成审批,原审批记录可追溯。支付环节可依赖已审定的业务信息。
单据经资金中台传入TMS,付款关键字段无法人工修改,减少重复录入、错录和传入后人为变更风险。
出纳确认推送,资金经理核对资金计划和付款时限;保留资金端独立判断,同时避免多层重复核验同一信息。
自动推送:在上述条件满足时,是否同意仅由资金经理审批后执行。
人工制单:两级审批是否满足风险控制要求,第二级由资金总监还是途牛承担。
自动归集策略:是否批准出纳在TMS设置、资金经理审批通过即生效,并由出纳完成结果与异常核对的流程。
泉哥在本次汇报中审定权限制度及归属。本版逐笔执行链按上述分层方案展示。
| 场景 | 制单/设置 | 一级审批 | 方案A:收回后 | 方案B:保留时 | 执行方式 |
|---|---|---|---|---|---|
| OMS自动推送 | 出纳确认推送 | 资金经理 | 资金经理审批后执行 | 资金经理审批后执行 | TMS直联付款 |
| 网银人工制单 业务付款/未直联调拨 | 出纳 | 资金经理 | 资金总监二级复核 | 途牛二级复核 | 网银执行付款 |
| TMS人工制单 已直联账户手工调拨 | 出纳 | 资金经理 | 资金总监二级复核 | 途牛TMS账号二级复核 | TMS直联付款 |
| 自动归集策略 | 出纳在TMS设置 | 资金经理在TMS审批 | 策略审批不配置二级节点 | 策略审批不配置二级节点 | TMS审批通过即生效,由出纳核对结果与异常 |
两方案均以本次审批分层获批为前提。保留途牛时,其TMS权限限于获批范围的复核岗位,并与制单权限分离。
直联由TMS回传;线下由出纳上传银行流水号。付款结果与回单获取分别管理。
关联原付款 / 调拨记录
关联流水及回单
直联:回传失败时查询并补传原交易结果,保留原付款及银行交易标识。
线下:关联原审批编号与银行交易记录,保留出纳操作人、更新时间并补齐凭证。
供项目组执行及验收使用。展开查看;打印时自动包含全部附件。
以下按主体与阶段列示待核实项。正式执行前拆分到每个银行 / 渠道及具体账号,补齐币种、能力、测试证据、责任人与完成日期。
| 主体 / 阶段 | 银行 / 渠道 | 直联付款 | 流水查询 | 回单获取 |
|---|---|---|---|---|
| 旅科 / 境内CNY | 中行、招行、工行、支付宝 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 |
| 信息 / 境内CNY | 中行、招行、支付宝 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 |
| 旅科 / 境内外币 | 中行、招行、工行 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 |
| 信息 / 境内外币 | 中行、招行、工行 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 |
| 旅科 / 境外付款 | 易宝、宝付 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 |
| 万荣 / 境外付款 | 易宝、宝付、工银亚洲 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 | 逐账户待验收 |
具体字段、材料与银行处理要求由项目组向对应渠道确认并纳入测试。
T为批准的实际切换日,以下为建议安排。后续阶段的准备工作与前一阶段并行,放行按验收结果执行。
| 时间 | 执行事项 | 责任角色 |
|---|---|---|
| T−10至T−5工作日 | 业务验收、权限确认、生产配置及培训;收集各渠道测试证据 | 项目经理 / 资金 / IT / 实施方 |
| T−4至T−2工作日 | 切换与应急演练,盘点存量付款;确认对接及三项账户能力 | 资金 / IT |
| T−1工作日 | 确认范围、值班安排及放行条件;前提未满足则提出调整安排 | 项目负责人 / 资金与IT负责人 |
| T日切换前 | 暂停切换范围内新提交,核清在途付款,备份关键配置和数据 | 资金 / IT |
| T日验证与放行 | 以经批准的真实小额付款验证执行、TMS回传和状态更新,按渠道时效跟踪流水及回单 | 出纳 / 复核人 / IT / 银行支持 |
| T+1至T+5工作日 | 集中支持,每日核对付款、调拨、状态、流水、回单及异常 | 项目组 |
| 稳定期结束 | 阶段验收及运行交接;评估扩围与后续阶段放行条件 | 项目负责人 / 资金与IT负责人 |
| 情形 | 处置要求 |
|---|---|
| 资金中台推送TMS失败 | 按原业务唯一标识查询及补推,确保重复请求不产生多笔有效付款。 |
| 提交银行超时、结果未知 | 保持待确认,优先查单或联系渠道核实;不得直接换网银重付。 |
| 支付成功、TMS回传失败 | 补传原交易结果,更新原付款状态,禁止重新执行付款。 |
| 批量部分成功 | 逐笔确认结果,仅处理明确失败明细,禁止整批重付。 |
| 线下流水号误填或误关联 | 登记差异,由出纳与复核人员核实后按纠错权限修正,保留原记录及变更轨迹。 |
| 流水或回单延迟 | 继续查询及补取,超过约定时效转人工跟踪;不将回单缺失视为支付失败。 |
| 退汇或支付后退回 | 关联原付款,核实退回金额与费用,记录退回状态;再次付款另行审批。 |
| 直联故障需要应急网银 | 暂停受影响范围的新指令;核实原指令未执行或已确认撤销,经应急批准并锁定原指令后走网银审批。执行成功后由出纳上传银行流水号更新状态,记录切换原因。 |
| 事项 | 待落实内容 | 建议责任角色 |
|---|---|---|
| 目标时间与放行 | 管理层批准窗口;项目组排定具体切换日和稳定期 | 管理层 / 项目负责人 |
| 复核权归属与分层审批 | 确认收回/保留途牛最终复核权及生效安排;配置自动推送一级、人工制单两级和归集策略审批 | 管理层 / 资金负责人 |
| 权限决策落地 | 收回时由资金总监承接最后一级;保留时配置途牛TMS复核账号及网银对应角色,记录决策与生效日期 | 资金负责人 / IT |
| 测试与能力 | 对接完成日期;各账号、币种及付款 / 流水 / 回单测试证据 | IT / 资金 / 实施方 |
| 状态及原单关联 | TMS调拨记录映射、钉钉审批编号关联、线下上传流水号的权限与留痕 | 资金 / IT |